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浅析温泉旅游的效劳立异

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2023年4月04日 11:44 ? 来自:文旅策划 ? 阅读 614

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　　温泉旅游源自16世纪欧洲的比利时，早期的“浸温泉”是王公贵族的专利，经由数百年的演变，现已成为当今全球最受接待的康体运动之一，成为旅游市场的新亮点。然而，温泉旅游开发模式和运动项目的类似化、温泉旅游效劳水平的低下，使得众多的温泉谋划企业在强烈的旅游市场竞争中面临种种新的挑战，尤其是效劳市场的竞争。因此，要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，必需举行效劳立异。只有改变古板的头脑方法和效劳理念，才华真正知足旅游消耗者日益重大的消耗需求，实现温泉旅游的可一连生长。
　　
　　一、效劳立异的须要性
　　1.时代的要求。立异，不是赶时髦，不是人为制造亮点和热门。立异是时代的要求，是为了更好地知足主顾的需求和期望，与企业生死攸关。优质的效劳是每个效劳型企业都需追求的目的。效劳市场是开放的市场，它具有较低的行业壁垒，这一特征一定会吸引大宗企业进入，从而威胁到那些不自动追求立异的原有企业的市园职位。只有靠有创意的新产品才华激起旅游者的购置欲望，指导消耗新潮流。
　　2.竞争的需要。一样平常说来，效劳市场的行业壁垒要低于制造业，一直进入市场的企业成为原有企业的竞争者。在刚推出新产品时，竞争的焦点是特色，当竞争者簇拥而入，相互的特色难以区分时，竞争就转到价钱和本钱上。但在竞争历程中，高本钱的企业退出后，幸存者相互价钱与成内情关无几，于是竞争的领域就转入效劳立异。
　　3.科技的前进。知识经济时代，立异是永恒的主题，所谓新的旅游产品绝大大都都是知识含量高的产品，其中包括旅游妄想和策划历程。电脑手艺及互联网生长为立异提供了手艺后援，使原来的个性化效劳更进一步向人人都能享受到的一对一效劳的大规模定制化(MaSsCustomization)演进，因此科技的前进使立异变得越来越主要。
　　4.需求的转变。旅游效劳企业要使自己的效劳知足大大都主顾的需求，这就要求旅游企业不但要提供物质方面的知足，并且要提供精神方面的知足。同时，旅游消耗者需求结构的转变对企业立异提出了迫切要求，牢靠稳固的效劳很难引起主顾的兴趣，企业只有在产品质量、功效、销售效劳、形象策划等方面刻意立异，才华实时知足宽大消耗者一直增添的物质文化生涯需要。
　　5.延伸效劳产品的生命周期。随着科技的前进、市场竞争的加剧，以及人们需求的一直转变，任何一项产品都很难在市场上耐久不衰，效劳的生命周期在一直缩短。在这种情形下，温泉谋划企业若是不可自动地在产品和效劳上有所立异，只限于做已往已做过的事情，纵然外部条件和内部资源都获得充分使用，也无法在强烈竞争中坚持已取得的优势。因此，要快速吸收新质料、新手艺、新的效劳理念和要领，对现有效劳举行一直的修正立异，坚持现有效劳活力，从而延伸效劳产品的生命周期。
　　
　　二、效劳立异的内容
　　旅游效劳立异将通过效劳看法立异、效劳手艺立异、效劳产品立异、效劳市场立异四个层面来实现。同时这四个层面的立异又是相辅相成、密不可分的有机整体。其中，效劳看法立异是一切立异的先导；效劳手艺立异是其他立异的动力和支持；效劳产品立异是效劳市场立异的有用载体和实现手段；市场最终要靠立异的产品去知足主顾；市场立异的效果是为产品立异价值提供了最终实现的基地。
　　1.看法立异。对温泉企业从业者而言，看法的立异是主要的。没有看法的立异就没有行动的立异。效劳理念作为影响和指挥企业的无形“指挥棒”，付与它新的内在无疑会有更强的生命力和创立力，最高治理层要成为效劳理念立异的模范。同时，还应重视和培训员工的效劳立异。立异小大由之，既可以对谋划治理体制举行重新塑造，如企业治理流程再造，也可在效劳细节上做出切合游客需求的细小刷新，如“主顾不是天主是天子：有求必应，一包究竟；无求也应，超前效劳；流程再造，无缝效劳。”
　　2.手艺立异。科学手艺作为一种生产要素，是旅游立异的基础。效劳手艺立异的目的是实现效劳方法的现代化、自动化、智能化、特色化、市场化和产品化。从旅游业的生长趋势看，运用高科技手段和装备开发的新型旅游项目将成为未来旅游热门之一。
　　3.产品立异。随着物质生涯水平的提高和人们价值看法的转变及游客消耗看法的成熟，关于产品的要求越来越高，愈来愈多的旅游者追求一种个性化的、唯一无二的产品，如出一辙的旅游产品已使游客感应枯燥乏味，也难以刺激他们的消耗欲望。因此，温泉旅游企业急需从简单的削价竞争中脱颖而出，走向产品立异。
　　4.市场立异。市场立异，就是对重大市场尽可能细分，站在主顾的态度上提供效劳产品。市场的多样化(个性化、细分解和多条理化)决议着效劳的多样化。

　　
　　三、温泉旅游效劳立异的行动
　　1.转变效劳看法，提高员工职业素质。盘算机手艺和网络手艺的迅速生长和在旅游业中的普遍应用，使得现代旅游业已成为具有相当手艺含量的效劳业，也对从业职员的素质提出了更高的要求，温泉企业从业职员为顺应信息时代新的要求应通过种种渠道和途径一直提高自身素质和职业能力。如温泉企业的从业职员除应掌握通例的沐浴、客房、餐饮效劳手艺外，员工还必需掌握所设置的旅游项目、康体健身设施和娱乐运动的操作手艺，要经常地继续起教练、陪练、组织者、解说者、治疗者、救护、园艺等专业化角色。别的，水池、浴室在供下一位客人使用前要经由扫除、消毒和干燥的历程，员工湿的打扮需要替换，怎样在最短的时间内很好地完成这些噜苏的事情，这既得益于装备设施的优异品质，越发倚重效劳职员对事情的熟练和热爱。
　　
　　2.更新效劳手艺，提高企业运作效率。21世纪旅游业的信息手艺以内部治理网和外部营业网为代表，它为供应链成员间相互信息交流分享提供了更好的撒播工具。通过内部治理网，可加速旅游企业内部信息的处置惩罚和应用，提高运作效率；通过外部营业网，提高旅游信息系统的开放性，使得旅游企业与同伴关系间的信息交流与整合越发容易。使用网络平台，既可以镌汰可以起到预选宣传、扩大影响力和吸引游客的作用，又可以大大缩短旅游企业从得知市场信息到提供新型效劳的时间，提高企业运作效率。温泉旅游企业集中焦点营业塑造焦点竞争能力的同时，可将低值易耗品、棉纺品的生产，主顾衣物的洗涤，食物粗加工和半制品的制成等营业外包给其他企业，提高企业运作效率，使旅游企业能以最快的速率知足主顾的需求，同时为旅游企业自身创立最大的效益。
　　
　　3.拓展效劳产品，赢得市场竞争优势。效劳要害是靠人，高科技现代化的硬件装备也需要，但仍然要靠人。一方面，手艺的生长并不倾轧人的能力，相反更需要能熟练、无邪运用手艺的人，而不是做手艺的仆从。对效劳行业来说，只有将人的情绪和手艺有机团结起来所提供的效劳才是完善的、完整的。另一方面，手艺越是生长，人的价值越显珍贵，由于人们在被手艺困绕时代会爆发逆反心理，神往原来的人对人的情绪效劳。
　　(1)效劳理念。旅游业作为最早与国际接轨的行业，国际通行标准得以较早推行，但由于原有妄想经济体制的惯性和制度厘革的时滞性，旅游效劳的标准化、规范化的缺乏仍是困扰效劳质量提高的要害因素，温泉旅游企业中尤其显着。因此“效劳水平新境界”要求每位员工都能做到超前效劳、超常效劳、换位效劳、文明效劳。如珠海御温泉将效劳定位到“情字气概，御式效劳”，并把这种效劳理念落到每一个细节上，加大人力的投资，并由此生长到“十个一”效劳。举个很简朴的例子，好比到御温泉泡汤，岂论客人入池时鞋子怎样放，当他们走出温泉池的时间，拖鞋都会摆在右手边向内45度角的位置，这一角度是经重复证实最利便也最合乎人体工程学原理的位置。这样一个细微的效劳，成为吸引转头客的主要手段。
　　(2)效劳方法。旅游项目建设计划设计的最高目的，即旅游者知足，在影响旅游者知足的三种行为因素中，温泉旅游地从业职员的效劳方法和态度是最为要害的因素。在效劳方法上，要从情绪化到标准化、个性化直至公共定制化生长，应由最初的“我想怎样效劳就怎么效劳”转变为“我只有这样做才合乎标准”生长到“怎样能让主顾知足我就怎样做”。温泉旅游是一个体现家庭温馨效劳的旅游产品，那么在温泉旅游的设施和效劳中就应充分思量这些因素，使旅游者拥有更多美妙的情绪体验，温泉旅游才会愈来愈精彩。而这一切皆需要我们以立异的头脑、崭新的思绪去谋划、去治理、去策划营销、去提供个性化与人性化效劳。如珠海御温泉对进大堂的客人递上一杯接待茶，对脱离的旅客送上效劳员释︵的五彩缤纷的绳镯，并在最后嘱咐一句“记得�；丶铱纯础�，对再来的客人床头摆放他的照片……所有的这些细节都会逐步将客人作用。
　　(3)效劳感受。研究批注，游客对效劳的知足水平怎样经常比旅游地的景物景致、文化内在更能影响其在游客心目中的形象，效劳由内向外转达的历程要求温泉旅游企业施展企业文化和内部治理的功效，使效劳职员有用地明确其企业的主题理念，再将获得他们认同的主题理念转达给游客，带给游客最佳的效劳感受。例如：御温泉提倡的“十个一”效劳：即一个微笑、一句敬语、一个鞠躬礼、一条毛巾、一双拖鞋、一支空手套、一把伞、一个橡皮筋、一杯饮料、一个挽扶，能真正让人体会到一种现代帝王般的感受。
　　
　　4.延伸效劳市场，实现“客我”双赢效益。温泉旅游企业在实现从“市场导向”向“主顾导向”的太过中，要遵照“以主顾需求决议产品，以主顾知足度权衡质量，从主顾知足中获得效益”的经济原则，实现客我“双赢”。研究批注，个性效劳的需求者往往是一个群体的看法，而非真的是单个的人。公共定制化就是针对一个市场群或一个市场“族”而提供专业效劳，如天下上温泉旅游最为蓬勃的日本凭证温泉自身差别的泉色、功效和疗效，将温泉分为泥汤、冷汤、箱式温泉、击打温泉、沙温泉等，制成各项专项产品，知足差别主顾的需求。
　　
　　5.强化效劳治理，培育优异立异情形。温泉旅游效劳立异开发的突破口应放在“制造特色”上，放在文化性和效劳治理。文化上层次，效劳出个性，治理制品牌，温泉旅游才有特色，温泉旅游才可能一连生长。
　　(1)创立有市场价值的企业文化，推出有竞争力的效劳项目。比照日本温泉，在草津温泉，人们将古时用长木板搅拌使池水降温的事情酿成了一项温泉文化演出——“汤揉”，演出时势情职员身着古板打扮，唱着古板的汤揉歌，游客兴之所至也可以加入，是为外地最受游人接待的一种温泉文化体验。再如增添先容温泉沐浴流程、温泉养生、温泉历史渊源等知识的解说牌。它既可以增添客人的知识，消除客人对沐浴清静的疑虑，又是温泉旅游企业体现特色文化的一个窗口。
　　
　　(2)企业的任何谋划行为要想获得乐成必需要有准确看法和治理情形的支持。温泉旅游的个性化效劳需要高素质的人才，需要有履历富厚的及格治理层，拥有训练有素、亲和力强的员工，这一切都需要立异的治理模式和理念。立异需要具备许多要素，如立异情形的营造、小我私家知识水平、相助精神等，然而其要害仍取决于人的立异精神与立异能力。御温泉在谋划治理上，创立性地提出了“情浸染谋划、情浸染效劳、情浸染治理、情浸染事情”四个情浸染头脑，并把其定位为御温泉的灵魂。“以人为本”、时刻将员工冷暖挂在心上的情浸染治理，换来了员工对企业的无限忠诚。以100—1=0的效劳意识和“来到御温泉，万事好探讨”的待客态度，给客人真正意义上的轻松、自在、温馨与浪漫，树立了优异的口碑效应，吸引了一大批有忠诚度的客人。

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